Voimavarariihi näyttää suuntaa muutoksessa

23.02.2009

Palvelua on kehitetty ja testattu ProAgria Etelä-Savon alueella. Nyt palvelu on laajenemassa valtakunnalliseksi. Voimavarariihi-palvelun tekemiseen on koulutettu ProAgrian asiantuntijoita, sillä palvelun tekeminen vaatii hyvää tietämystä maatalous- ja maaseutuyrittäjien työhyvinvoinnista ja sen ylläpidosta.
Pohjois-Suomesta mukana ovat olleet ProAgria Oulun piiriagrologi Esko Ojalehto ja maitotilaneuvoja Vuokko Lukinmaa.
”Voimavarojen arviointi on tärkeää erityisesti ison muutoksen kuten suuren investoinnin, sukupolvenvaihdoksen tai tuotannosta luopumisen yhteydessä. Voimavarariihestä yrittäjä saa selkeän näkemyksen omista ja yrityksensä vahvuuksista ja kehittämiskohteista sekä asiantuntijan arvion parhaasta mahdollisesta etenemistavasta, Esko Ojalehto kuvaa palvelua.
Voimavarariihi palvelua on tehty tähän mennessä Itä-Suomessa 40 asiakkaalle, jotka ovat ottaneet palvelun hyvin vastaan.  Siitä on koettu hyötyä erityisesti tuotannon muutostilanteessa ja erityisesti silloin, kun palvelu on tehty ennen muutosta.
”On esimerkiksi päästy kiinni ennalta työmäärän liialliseen kasvamiseen, talouden ja toiminnan suunnittelun monipuolistamiseen sekä riskien hallinnan tarpeisiin. Sukupolvenvaihdostilanteissa suunnittelu on monipuolistunut esimerkiksi asumisjärjestelyjen, tuotannon suunnittelun, riskien ennaltaehkäisyn ja hallinnan sekä työjaon kannalta, Vuokko Lukinmaa sanoo.

Hyvinvointi on osa kokonaisuutta

Voimavarariihi - valmentajan käsikirja tukee koulutusprosessia ja siihen on koottu palvelun keskeisimmät asiat. Oppaan ovat tehneet yhteistyössä sosiaalipsykologi Maria Härkki-Santala ja yritysneuvoja Minna Pirkkalainen. Opas on laaja taustoitus aiheeseen ja käsittelee muun muassa työhyvinvointia, yhteistyötä, työnohjausta sekä itse palvelua ja sen sisältöä.
Voimavarariihi on osa ProAgriassa rakentuvaa Hyvinvointi-palvelukokonaisuutta. Voimavarariihen lisäksi kokonaisuuteen kuuluvat myös työterveyshuollon palvelut sekä yksityiskohtaiset riskien arvioinnit eri näkökulmista.
”Tavoitteena on, että maatilayrityksiä johdetaan ja kehitetään kokonaisuutena niin, että eri asioiden vaikutukset kokonaisuuteen tulevat entistä selvemmin havaituiksi, Esko Ojalehto lisää.